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圖片名稱

工程監(jiān)理

服務(wù)簡介:

　　遵循動態(tài)控制原理，堅持預(yù)防為主原則，采用旁站、巡視、平行檢查等措施對建設(shè)工程實施監(jiān)理。通過對工程材料、隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程的驗收實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo);通過對進度計劃審查、對比、糾偏的動態(tài)管控，采用技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施實現(xiàn)進度控制目標(biāo);通過事前風(fēng)險預(yù)測、事中嚴(yán)格把控、事后結(jié)算審核等措施實現(xiàn)投資目標(biāo);通過安全專項方案審查、危大工程管理、風(fēng)險分級管控等措施實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。做好合同、信息的管理，建立參與各方多層次的溝通、協(xié)調(diào)機制，助力業(yè)主高質(zhì)量實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)。
 


服務(wù)內(nèi)容:
　　
　　涵蓋設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段、保修階段、運維階段的監(jiān)理服務(wù)，質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系協(xié)調(diào)等服務(wù)。
 


服務(wù)價值:

　　利用集團新點數(shù)字化建造正合•新點項目管理平臺及廣聯(lián)達慧果科技數(shù)字化平臺，滿足不同客戶、不同業(yè)態(tài)、不同管理模式的監(jiān)理服務(wù)。
　　依托集團專家委員會和集團數(shù)據(jù)庫，采用“強后臺-精前端"管理模式，實現(xiàn)對項目從“準(zhǔn)備一施工一驗收一交付一保修一運維”全方位、全過程監(jiān)督管理。
　　通過獨立第三方的專業(yè)服務(wù)，搭建項目參與各方溝通協(xié)調(diào)的橋梁，解決項目實施過程中的矛盾沖突，優(yōu)質(zhì)高效的實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。